2026年,烏海能源公司持續深化“1335”一體化發展戰略,全力推進改革創新,破解深層次問題,凝聚發展合力,更好地服務高質量發展大局,努力實現世界一流焦煤供應商的建設目標。
該公司深化資源配置改革,全力盤活用好煤炭資源,優化“一礦一采兩掘一充一留”生產布局,提高生產效率、降低用工成本、增強安全可靠性,推廣應用充填開采、沿空留巷等綠色開采技術,最大限度釋放優質產能。推進經營改革,發展壯大搬家倒面、膠帶機回撤、開拓掘進等專業化隊伍,大力推進自營工程建設,根據生產重點和任務量靈活調整人員配置,實現盤活人力、減人提效。聚焦主責主業,深入推進“大配洗”策略,通過優化工藝流程、升級設備、強化管理,提升產品品牌的影響力和美譽度,確保經濟效益最大化。
該公司以“跟跑、并跑、領跑”為路徑,制定科技創新“十五五”規劃,加強頂層設計,強化戰略布局,推動低濃度瓦斯發電等綜合利用示范工程建設,實現瓦斯“變害為寶”。加強“低濃度、窄粒級”浮選、粗煤泥高效分選等科技攻關,深入探索低碳循環經濟產業發展模式。深化人才強企改革,完善科技人才“選—育—評—推—獎—樹—用”全過程培養選拔機制,用好薪酬分配激勵機制,引導培育一批首席專家、科技創新先鋒,進一步激發創新創造活力,為打造世界一流焦煤供應商提供人才支撐。
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